LE SPORT COMME LEVIER DU SOFT POWER : NOTRE CLASSEMENT

Le classement Sport et Soft Power de SKEMA Publika

Cette étude porte sur la relation entre le sport et le soft power, dans l’optique de créer un classement mondial des pays exerçant l’influence la plus forte dans ce domaine. En outre, le projet repose sur la conviction suivante : dans un monde globalisé, sport et soft power sont étroitement liés. En effet, le premier génère de grandes attentes de la part des États. Il s’impose à la fois comme un secteur économique clé et un levier politique et géopolitique.

Face à l’intérêt croissant des États pour le sport en tant qu’outil d’influence, il nous a semblé pertinent d’établir un classement reflétant ces aspects.

En tant que think tank international et indépendant souhaitant anticiper les transformations sociétales et géopolitiques de demain, SKEMA Publika s’impose en tant qu’expert dans le domaine du sport. À travers ce classement, nous souhaitons alimenter le débat et influencer les décideurs, publics comme privés.

Dans le cadre de nos recherches, la question fondamentale que nous nous sommes posée est la suivante : quels pays parviennent le mieux à projeter leur soft power au moyen du sport ?

Établi avec la participation de soixante experts internationaux, ce classement recense vingt-cinq nations ayant su renforcer leur attractivité grâce au sport.

Réalisé sur toute une année, il repose sur dix critères d’évaluation:

Voici les 25 premiers pays du classement selon nos recherches :

Recommandations

Suite à ce classement inédit sur le sport et le soft power, nous proposons un référentiel permettant aux pays de renforcer leur attractivité. De manière générale, nous estimons que la projection du soft power à travers le sport repose sur cinq étapes essentielles (KEDIA, en anglais) :

1. Identifier les atouts (« Know your assets »).
   En premier lieu, les États doivent recenser et évaluer leurs atouts sportifs avec le concours d’acteurs publics et privés. Il s’agit d’identifier leurs caractéristiques clés et leur potentiel d’attractivité.
2. Définir leur portée à l’international (« Establish their meaning globally »).
   Si certains atouts séduisent un public national, il est essentiel d’évaluer leur résonance auprès d’audiences internationales pour optimiser leur impact en matière d’influence.
3. Déterminer leur usage stratégique (« Decide how to use them »).
   Exploiter pleinement le potentiel du sport implique de faire des choix judicieux. Si le sport peut être un simple vecteur d’engagement à l’international, il peut également incarner et diffuser les valeurs d’une nation, et ainsi renforcer sa stratégie de soft power.
4. Les intégrer dans une politique structurée (« Integrate them within policy and strategy »).
   Pour produire un impact concret et durable, le soft power sportif ne doit pas être une initiative ponctuelle ou improvisée. Il est crucial de l’inscrire dans une politique et une stratégie cohérentes, soutenues par un engagement à long terme.
5. Piloter et évaluer leur efficacité (« Actively manage and measure their effectiveness »).
   La projection du soft power passe par une mise en œuvre proactive. Pour modifier les perceptions et influencer durablement les comportements, il faut émettre un message clair et cohérent. Par ailleurs, le soft power ne doit pas être pensé comme un concept abstrait : s’il fait l’objet d’investissements, il est impératif de mesurer son efficacité et d’évaluer le retour sur investissement.

Notre rapport est disponible ci-dessous

Webinaire

L’équipe de Skema Publika discutera du soft power et des conclusions du rapport lors d’un webinaire public, qui aura lieu le 14 mai 2025 à 15h00 CET. Les personnes peuvent s’inscrire pour participer au webinaire via ce lien